가위바위보의 명장면
기록으로 확인된 네 가지 결정과 시연. 근거 없는 대회, 야구, 포커 이야기는 삭제했습니다.
가위바위보로 내려진 중요한 결정 중에는 동시대 기록으로 잘 뒷받침되는 사례가 있습니다. 2005년 하시야마 다카시는 2천만 달러가 넘는 가치의 미술 컬렉션을 누가 판매할지 크리스티와 소더비가 게임으로 정하게 했고, 크리스티의 가위가 소더비의 보를 이겼습니다. 2006년에는 미국 연방지방법원의 그레고리 프레스넬 판사가 증언 녹취 장소에 합의하지 못하면 이 게임을 사용하라고 변호사들에게 명령했습니다.
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2천만 달러짜리 경매 (2005)
일본의 전자기기 재벌 하시야마 다카시는 세잔, 피카소, 반 고흐의 작품이 포함된 회사의 2천만 달러 규모 미술 컬렉션을 어느 경매사에 맡길지 크리스티와 소더비 중에서 골라야 했습니다. 그는 수수료를 비교하지도, 제안서를 검토하지도 않았습니다. 두 회사에 가위바위보를 하라고 했습니다.
크리스티는 국제부문 이사의 열한 살 쌍둥이 딸들에게 물었습니다. 아이들은 "다들 바위를 낼 거라고 예상하니까"라며 가위를 권했습니다. 소더비는 "운에 맡기는 게임"이라 보고 별다른 전략 없이 보를 냈습니다.
가위가 보를 이겨 크리스티가 판매를 맡을 권리를 얻었습니다. 당시 보도는 잠재적 수수료가 수백만 달러라고 설명했지만 정확한 금액을 확정하지는 않았습니다.
연방법원의 명령 (2006)
플로리다의 한 연방 사건에서 변호인들은 가장 기본적인 절차 문제조차 합의하지 못했습니다. 참다못한 그레고리 프레스넬 연방지방법원 판사는 이런 명령을 내렸습니다.
"…본 법원은 쟁점 사항을 특별관리인, 즉 Sam M. Gibbons 연방법원 청사 정면 계단에서 진행하는 가위바위보 한 판에 회부한다."
현직 연방판사가 다 큰 변호사들에게 법원 계단에서 가위바위보로 분쟁을 해결하라고 명령한 것입니다. 그는 사소한 사안조차 합의하지 못하는 것을 "사법 자원의 낭비"라고 표현했습니다. 이 명령은 인터넷에서 크게 화제가 되었습니다. 법조계의 반응은 엇갈렸습니다. RPS 커뮤니티의 반응은 엇갈리지 않았습니다. 우리는 아주 신났습니다.
잉글랜드 축구 동전 던지기 사건 (2018)
맨체스터 시티와 레딩의 여자 슈퍼리그 경기를 앞두고, 심판 데이비드 맥나마라는 동전을 탈의실에 두고 나와 킥오프를 가위바위보로 정했습니다. 경기 규칙이 동전 던지기를 요구했기 때문에 잉글랜드 축구협회(FA)는 그에게 3주 자격 정지를 내렸고, 이후 BBC 스포츠는 그가 항소를 철회했다고 보도했습니다.
로봇 대 인간: 무적의 기계 (2012)
도쿄대학 연구진은 사람을 상대로 승률 100%를 기록하는 RPS 로봇 손을 만들었습니다. 비결은 이렇습니다. 고속 카메라가 사람이 손을 낸 지 1밀리초 안에 손 모양을 인식하고, 사람이 지연을 느끼기도 전에 이기는 손을 만들어 냅니다.
사실 그건 가위바위보를 한 게 아닙니다. 가위바위보에 반응한 것이죠. 하지만 한쪽 참가자가 미래를 볼 수 있을 때 "동시에"라는 말이 무슨 뜻인지에 대한 진지한 질문을 남겼습니다. 그 로봇은 이후 무패로 은퇴했고, 아마 다른 관심사를 찾아 떠났을 겁니다.
이 순간들이 중요한 이유
이 이야기들에는 공통점이 하나 있습니다. 사람들이 가위바위보를 믿었기에 그것에 기댔다는 점입니다. 걸린 것이 2천만 달러든, 연방 소송이든, 우천 지연의 지루함이든, RPS는 문제를 정당하게 매듭짓는 방법으로 받아들여졌습니다. 그 신뢰는 수백 년의 세계사를 거쳐 쌓였습니다. 가위바위보는 단순한 놀이가 아닙니다. 공정함을 위한 보편적 프로토콜입니다. 그리고 가끔은 피카소를 누가 가져갈지 정하는 방법이기도 하고요.
